本文摘要：面临零售市场多元化、个性化的消费市场需求，传统零售企业争相超越行业思维定式，通过跨界合作找寻新的业务增长点。

面临零售市场多元化、个性化的消费市场需求，传统零售企业争相超越行业思维定式，通过跨界合作找寻新的业务增长点。2019年4月10日，家乐福中国宣告与国美月达成协议战略合作伙伴关系，国美将入驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店，发售 “店中店”，家乐福也由此沦为首家与国美在全国范围内积极开展“店中店”经营模式的外资零售巨头。“店中店”模式是零售企业构建流量最大化、成本最小化的有效地方式之一。事实上，早于在去年底，首批国美“店中店”已在北京、上海、无锡及杭州等地总计11家家乐福门店顺利完成改建并顺利落地。

这一模式日后发售之后颇受消费者青睐，截至目前数据，家乐福及国美双方的整体销售情况皆较过往有大幅度提高。根据此次签订的协议，预计7月底前已完成200余家门店的战略合作。家乐福-国美“店中店”家电专区涵盖了国美目前全部的热卖单品，还包括“大家电、3C商品、智能单品”等优势品类。

相结合这一模式，家乐福密集的线下网点以及可观的客流将为国美获取扎实的渠道基础可供其挖出增量客户；而国美强劲的供应链资源和专业的服务人员，也有助非常丰富家乐福家电产品结构，并提高家乐福家电类销售的专业性和消费者的购物体验。这也就意味著，通过消费场景的更进一步切断，双方将可实现品牌的合作共赢。家乐福集团副总裁，亚洲区总裁兼CEO唐嘉年先生回应，“耕耘中国市场20余年，家乐福大大探寻、大力变革，致力于顺应消费升级背景下的市场新的市场需求。此次与国美签订战略合作协议，融合了双方各自的专业优势。

在家乐福集团“2022转型计划”的指导下，我们将以对外开放的心态，大力与更好的合作伙伴创建互助共赢的合作关系。我们对“店中店”这一模式充满信心，坚信和国美的合作需要更佳的为中国的消费者服务。”国美零售总裁王俊洲先生回应，与家乐福合作是国美“供应链输入商”转型的又一成果，双方优势协同将产生1+12的效果。

未来，国美将深化“家·生活”战略转型，之后前进向整体方案提供商、服务解决问题商和供应链输入商的产业角色改变，以更加高效、更加精准的线上线下融合模式符合消费市场需求，为消费者获取优质的产品和服务，让消费者充份获益。零售的本质，是让消费者取得更优越的购物体验。

未来，家乐福将之后坚决以消费者市场需求为导向，通过仅有流程的智慧升级，切断线上、线下壁垒，重构人、货、场布局，力争从商品、物流、服务等多维度全面提高消费者的生活品质，确实构建零售的效益与价值。

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